CTO as a Service à Nantes — La direction technique de votre projet sans le CDI

Un freelance technique exécute des tâches de développement. Un CTO as a Service prend des décisions stratégiques : architecture, choix technologiques, pilotage d'équipe, recrutement, sécurité, roadmap. Ce n'est pas la même posture. Un CTO externalisé pense à votre produit sur 12 à 24 mois, pas juste à la prochaine tâche. Il est responsable de la direction technique — le freelance est responsable de sa livraison.

Ça dépend de votre phase. En démarrage produit (cadrage architecture, choix techno), 1 à 2 jours par semaine suffisent souvent. En phase de développement intense ou avant une levée, 3 jours par semaine est plus adapté. On ajuste au fil de la mission selon vos besoins réels. La flexibilité est précisément ce qui distingue cette formule d'un CDI.

Oui, selon les profils. Dans notre équipe, le directeur technique peut intervenir en code sur des parties critiques ou complexes — architecture du back-end, choix de l'infrastructure, intégrations IA. Ce n'est pas son rôle principal (il est là pour diriger, pas pour exécuter), mais cette capacité lui permet d'évaluer réellement le travail de l'équipe et de débloquer des situations techniques complexes.

On commence par un audit de 1 à 2 semaines : on analyse l'existant (code, infrastructure, organisation), on rencontre l'équipe, on comprend les objectifs à 3, 6 et 12 mois. On produit ensuite un document de cadrage technique avec nos recommandations prioritaires. C'est la base de la mission. La plupart de nos clients disent que cet audit seul vaut l'investissement.

C'est souvent la fin naturelle d'une mission CTO as a Service — et c'est une bonne nouvelle. On vous aide à définir le bon profil, on conduit les entretiens techniques, et on assure la passation de connaissances au nouveau CTO. On peut rester disponibles en advisory à temps très partiel après le recrutement pour assurer la continuité.

On a une expérience particulièrement solide dans les secteurs EdTech, FinTech, SaaS BtoB et industrie manufacturière — des secteurs très présents dans l'écosystème nantais. Pour les secteurs très réglementés (santé avec HDS, finance avec PCI DSS), on adapte notre approche aux contraintes spécifiques. Si votre secteur a des particularités techniques complexes, dites-le nous dès le premier échange.

Demandez des références vérifiables, des cas concrets (produits livrés, levées accompagnées, migrations réalisées), et faites un premier entretien sur vos problèmes techniques réels. Un bon CTO doit pouvoir vous donner une direction claire sur votre situation en 30 minutes — pas après 3 semaines d'analyse. On est transparents sur nos domaines d'expertise et sur ce qu'on ne couvre pas.

Le dispositif Pays de la Loire Conseil (transition numérique) peut couvrir jusqu'à 30% d'une prestation de conseil en transformation numérique, jusqu'à 15 000 €. Si votre mission CTO inclut une dimension IA, BPI France peut aussi intervenir. On vous aide à monter les dossiers. Source : Région Pays de la Loire / BPI France.

On travaille à partir de 3 mois. En dessous, le temps de cadrage (audit initial, prise en main du contexte, établissement de la relation avec l'équipe) consomme une trop grande partie de la mission. Pour les diagnostics ponctuels sans suivi, on propose une formule audit technique à la journée — différente d'une mission CTO.

Réservez 15 min avec Maxime ou remplissez le formulaire de contact. On vous répond en une journée ouvrée avec une première lecture de votre situation et, si le contexte s'y prête, une proposition de mission adaptée à votre phase.